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デベロッパーという仕事に惹かれたきっかけは、幼いころにその影響力の大きさを実体験として感じたことにあります。中学生の頃に地元の駅前で大規模な再開発が始まり、商業施設が誕生したことで街の雰囲気が一変。それまで目立たない存在だった地元の街が、周囲から一目置かれるようになっていく様子を目の当たりにし、街づくりの力を強く感じました。

一方で、その変化の裏側も見てきました。幼少期に親しんでいた商店街は、再開発を機に徐々に活気を失っていったのです。街が発展する一方で、誰かの営みが静かに消えていく。そんな光と影の両面を見たことで、都市開発の持つ責任の重さや、街づくりの本質について考えるようになりました。

そして就職活動の大きな指針となったのが、大学時代に打ち込んだ体育会ラクロス部での活動です。リーグ戦の運営にも携わり、異なるバックボーンを持つ仲間たちと力を合わせて一つのものを創り上げるプロセスに楽しさを覚えました。こうした経験から、自分が本当に力を発揮できるのは、まさに「街をつくる」現場なのではないかと考えるようになったのです。

そこからはデベロッパーに絞って就職活動を進めていったのですが、デベロッパーであればどこでもいいというわけではなく、「日鉄興和不動産で働きたい」という強い意志がありました。就職活動中に、当社の社員の方々や会社の文化に触れる中で、「この会社こそ、自分が輝けるフィールドだ」と感じる瞬間が何度もあったからです。社員一人ひとりが情熱を持って仕事に取り組む姿が印象的であり、さらに成長過程にある会社だからこそ、若いうちから多くの挑戦ができると思いました。入社した今も、当時の直感は間違っていなかったと確信しています。

入社後は住宅事業本部の用地部に配属され、4年間にわたり土地情報の収集から建物計画の検討、地権者との協議まで、土地取得に向けた業務に携わってきました。不動産事業は土地がなければ始まらないため、用地部は事業の起点を担う重要なポジション。ただ、実際に建物をつくるフェーズや販売に関わることがないまま、事業全体を組み立てることに対して、どこかもどかしさを感じていたのも事実です。

そのため、5年目に再開発推進部への異動が決まったときは、「次のステップに向けて経験を積もう」と前向きな気持ちでした。再開発推進部では、再開発組合や建替え組合といった権利者が主体となる事業に参加組合員として参画し、複合施設や大規模タワーマンションなどの複雑な計画を推進していきます。開発業務への挑戦を望んでいたとはいえ、「いきなり大きな山が来たな」と感じたのを覚えています。

異動から2年半が経ちましたが、「不安はまだまだある」というのが正直なところです。担当案件の中には事業期間が20年にも及ぶ長期プロジェクトもあり、私が関わっている期間は全体のわずか一割程度。通常の開発物件の事業期間が3〜4年とすると、まだ3〜4ヶ月分しか経験していないような感覚です。それでも、日々新しい課題に向き合いながら、一つひとつ乗り越えていくことが今の私の腕の見せ所であり、個人として成長を実感できるフィールドだと感じています。

『赤坂七丁目2番地区市街地再開発事業』は、約15年前から地域の方々と向き合いながら進めてきた案件です。当社は赤坂に拠点を置く企業として、本プロジェクトを非常に重要視しています。『リビオタワー品川』に続くフラッグシップとなり得る案件として、私がそのバトンを受け継ぎ、前進させているところです。

もともとこの地区は、老朽化した旧耐震基準のマンション3棟や独立家屋からなる約1.2haの区域でした。それぞれ別々での建替えが検討されていましたが、土地活用など地区全体の共通課題を解決するために、単独ではなく街区全体での再開発という方向性に至りました。

再開発事業の統括は当社が担っていますが、設計・商品企画・販売などの統括は他社が幹事を務める共同幹事型の案件で、極めて珍しい体制です。多くの関係者が関わる中、案件としても非常に難易度が高く、担当してから2年半が経過した今でも初めての連続です。

私は幹事会社の主担当として、全体の筋道を立て、関係者の調整を進める役割を担っています。たとえばトラブルが発生した場合はその原因を分析し、対応策やリスクヘッジを検討したうえで、地権者や事業関係者とともに意思決定を進める"橋渡し役"を果たしています。

正直、私自身の経験や知識が十分とは言えず、もどかしさや不安を感じることも多いです。ただ、自分がこのプロジェクトの主担当としてふさわしくないとは思っていません。「会社からプロジェクトを任せてもらっている」という自覚があるからこそ、わからないを言い訳にせず、社内外の知見を積極的に吸収しながら最善の方針を考え抜くよう努めています。

私の目標は、「五十嵐に任せれば、なんとかしてくれる」と思ってもらえる存在になることです。新しいことや困難に直面したとき、社内に前例やノウハウがなくても、誰かが前に出なければなりません。その「誰か」として選ばれる人材でありたいと常に意識しています。特定の業務やプロジェクトにこだわるのではなく、どんな状況でも頼られる存在でありたいです。

そのために、目の前にある仕事一つひとつに責任を持って取り組み、任されたことは必ずやり遂げるよう努めています。同時に、より難しい課題にも挑戦できるよう、日々自己研鑽を積み、力を蓄えています。

私は、クリエイティブに創作するよりも、目の前の課題に対して「どう対応すれば最善か」を考えるほうが性に合っています。負荷がかかるほうが成長できますし、達成感も大きいです。何より難しい課題を一つずつ解きほぐしていく過程に、パズルゲームを解くような面白さを感じているので、今後も楽しみながら挑み続けられると思います。