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中学・高校ではチアリーディング部に所属し、全国大会に向けて練習に励む日々を送っていました。チアリーディングは、16人で一つのチームを組み、約2分半の演技を半年から1年かけて作り上げるスポーツです。同じ目標に向かって切磋琢磨し、時には辛いことを乗り越え、大会で良い順位を得られた時のやりがいは格別でした。大学でも社会人チアリーディングチームに入り、大会の出場だけではなく、子ども向け大会の運営にも携わりました。

チアリーディングは、演技をするにしても大会を運営するにしても、一人では成り立ちません。チーム全体を見渡し、メンバーとの関わり方や、自分がどの役割を担えばチームが円滑に動くのかを俯瞰して考える力が養われ、それは今の仕事でも活かされている気がします。

就職活動が始まり、どんな仕事をしたいか考えたとき、最初に浮かんだのはやはりチアリーディングでの経験。一人で黙々と取り組む仕事よりも、チームで力を合わせ、社会により良い影響を与えられる仕事に就きたいと考えました。デベロッパーの仕事はまさに多様な人々と連携しながら、街本来の魅力を引き出し、新しい時代につなげていく仕事です。自分の力を活かして、チームで大きなプロジェクトを成し遂げられると思いました。

その中でも当社を選んだ最大の理由は、圧倒的な「人の良さ」です。街づくりに情熱を燃やし、相手を大切にしながら働いている社員が多い印象でした。会話していても、単なる会社のアピールではなく、「この会社で何がしたいのか」を真剣に聞いてくださって。そんな前向きな雰囲気に惹かれ、入社を決めました。

入社後の初期配属はホテル事業部で、当社のホテルブランド『＆Here』の開発に携わりました。＆Hereは多人数対応型の長期滞在者向けレジデンシャルホテルで、全国に展開しており、私は難波・新宿・銀座木挽・難波西の4物件を任されていました。

そして2025年10月からは運営技術部で、オフィスビルの営繕計画や修繕対応など、建物の価値を維持・向上させるための管理業務を担っています。築40〜50年の物件や、閉鎖する間際の物件も管理しており、前部署とは仕事内容が様変わりしました。新築物件とは全く異なる課題が次々と現れる現場に、日々新鮮な学びがあります。

運営技術部は、単なる物件管理にとどまらず、当社が保有するオフィスビルを横断的に見渡し、課題解決に挑む部署です。現在は環境課題への対応として廃棄物の再利用を検討するなど、新しいビジネスの創出にも取り組んでいます。目に見えない無形の事業ですが、「新しい価値を生み出す」点は開発と同じ。関係者を巻き込みながら一つのものをつくる姿勢も変わりません。これからもホテル開発で培った強みを活かし、挑戦を続けていきたいです。

『＆Here SHINJUKU』は、新入社員で配属された当初から担当し、着工後の監理フェーズを中心に竣工まで携わりました。入社直後から主担当を任され、自分のこだわりを反映できた物件です。

私が入社した当時は、ホテル事業部は立ち上げからわずか3年ほどで、マニュアルも整備されていない状況。発展途上の部署だったので分業も進んでおらず、1グループ3人という少人数体制の中で、一人が複数物件を担当し、用地取得から開業準備まで一気通貫で取り組んでいました。

入社1年目だった私は、上司のサポートを受けつつも、時には一人で現場を切り盛りすることもあったので、必要な情報はすべて事前に調べて臨んでいました。ホテル事業部は、「若手に一物件を任せて学ばせる」という教育方針。先輩に付いて勉強するより、分からないなりに自分でもがきながら進めることで、より大きな成長につながるという考え方です。入社直後から責任ある仕事を任され、自ら考え抜いて進めるのは大変でしたが、その分自分を鍛えられました。

ホテル開発はマンション開発と異なり、開業間際まで仕様が確定していないことも多く、運営会社が参画するタイミングから設計変更が繰り返されます。本物件の着工時に上司から言われたのは「設計変更ありきで、自由に考えて進めてほしい」というものでした。私はその言葉どおり、設計図にとらわれず自分のアイデアを反映しながら、設計と工事監理が重なるタイミングを担いました。

このプロジェクトで最も苦労したのは、コスト調整です。ホテルの場合は建築工事費に加えて、家具の工事費も非常に高額で大きな割合を占めます。さらに物価上昇の影響もあり、用地取得時点から2〜3年で費用が倍近くに膨らんでしまいました。

開業に合わせて発注する必要があるため、限られた期間で品質を維持しながらコストを圧縮するのは、本当に苦労が多かったです。設計会社、施工会社、デザイナーと協議を重ね、時にはコストを下げるために造作家具から既製品家具にシフトしようと、デザイナーさんと家具を見に行くなど、小さなところから地道に調整を進めました。

進め方としては、まず各社から提案を受け、それを精査しながら「自分が設計やデザイナーの立場ならどう提案するか」を考え、他物件の事例も参考にしつつリスト化。提案を受けるだけでなく、こちらからも代替案を提示し、すり合わせを繰り返すことで最適解を探っていきました。

ただ、一人で精査するには限界があり、関係者の知見に頼る場面もたくさんありました。たとえば経験豊富なデザイナーの方からは他社の参考事例を教えていただき、自分に十分なノウハウがない中で大きな助けとなりました。そうした外部の知見を取り入れながら進めたことが、プロジェクトを成立させる上で欠かせなかったと感じています。

いつか大規模複合開発に携わりたいです。ホテルは物件単位で当社が所有する比較的シンプルなスキームですが、大規模物件は関係者も多岐にわたり、社会的な影響も大きいです。その分、完成したときの達成感は格段に大きいと感じています。

特に、大規模複合開発の中に、ホテルアセットを組み込むことができたら非常に嬉しく思います。他社の事例では、オフィスの上層にホテルを配置するケースも多く見られます。複合開発の中で、当社のホテル事業部が存在感を発揮できるようなプロジェクトに参画できたらという想いが強いです。