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大学では土木を学び、防災の授業を通して「平時からの地域のつながりが、非常時にお互いが支え合う"共助"につながる」と気づきました。私自身、地方で生まれ育ったこともあり、いざ災害が起こったときには、世代を超えた助け合いが必要だと実感していました。では、どうすれば地域のつながりを育めるのか。その問いの答えを探した結果「街づくりこそが、つながりを育む手段になるのではないか」と考えました。

就職活動ではデベロッパー各社の話を聞きましたが、日鉄興和不動産は地方創生に積極的に取り組んでいて、地域に貢献できる仕事ができそうだと感じました。インターンシップでプロセス重視のフィードバックをしてくださったことも、心に残っています。ワークでは最終的なアウトプットが上手くいかず悔しさも残りましたが、社員の皆さんが正しい点は褒め、改善点については具体的な助言をくださり、「この会社なら安心して成長できる」と感じたことが、入社の決め手となりました。

入社してからは、日本製鉄株式会社が所有している不動産の仲介・コンサル業務を担当しています。同社の不動産に関するお困りごとを伺い、その解決に向けて不動産のプロの視点から多角的な支援をおこなう仕事です。

仲介・コンサル業務をメインに取り組みながら、地域創生の仕事もサポートしています。地方創生のミッションは、製鉄所周辺に点在する当社の事業所を起点とした街づくり。私は現在、当社の釜石事業所や東海事業所と連携しながら、ワーケーションや宅地分譲といった事業の推進を担っています。

『リビオタウン新海池公園』は、名古屋市で取り組んでいる建築条件付き宅地分譲プロジェクトです。全17区画の分譲地をハウスメーカー4社に割り当てた上で、建物売主として各ハウスメーカーへ販売業務を委託しています。当社は土地の売主であり、物件の事業者としてプロジェクト全体を牽引する立場です。私は入社1年目から本プロジェクトに参画したのですが、入社2年目からはメインスピーカーとして前に立ち、対外協議を任されています。

全17区画と比較的小規模な物件ですが、その中でも高低差が激しく擁壁が必要な区画もあれば、誰が見ても魅力的な区画もあって。ハウスメーカー各社の強みを活かしつつ、意志を尊重しながら、全体としてバランスの取れた販売体制を構築することは想像以上に困難でした。それでも、各社にとって納得感のある形を目指し、粘り強く調整を重ねることで、少しずつ形にしていきました。

一緒に取り組んでいるハウスメーカーさんは、当社の東海事業所と長年信頼関係がある取引先だったこともあり、「本プロジェクトに関わる皆様にとって良い結果を出す」という意識を常に持って取り組みました。各社の意向や基準を確認しながら、当社のお財布事情も睨んで全体最適を探る。本当に地道で繊細な作業でした。

ただ、全体のバランスを取りつつも、お互いにどうしても譲れない部分があり、意見がぶつかる場面も少なくありませんでした。それでも「日鉄興和さんのためなら」と言っていただけることもありました。これまで東海事業所の方々がコツコツと積み上げてきた信頼関係が、プロジェクトを前に進める大きな力になっていると感じます。

自分が持ち合わせている知識やスキルを、最大限に活かせる場所に巡り合いたいです。現在は主に営業を担当していますが、今後開発業務に携わる機会があれば、自分の強みをどう活かせるのか試してみたいという想いがあります。

アセットに強いこだわりはありませんが、一つ挙げるとすればホテルの開発に魅力を感じます。多様な人々が訪れる特別な場所だからこそ、これまで培ってきたペルソナ設計やリスクヘッジの視点が活かせるのではないかと考えています。