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子どもの頃から好きだったものづくりの延長で、大学・大学院では建築学を専攻しました。在学中は地方をフィールドに街の再生について学び、未利用地を畑にして街と住民との新しい関係性を築いたり、建物をリノベーションして新しい街の使い方を実践したり 。そういう取り組みの一つひとつで、街や人々の暮らしが大きく変わることを実感しました。

こうした大学時代の経験から「世界有数の大都市・東京での数十年後の未来を見据えた大規模な街づくり」に興味が湧いてきたんです。 同時に「その街づくりに、自分も関わってみたい」と思い、デベロッパーを志望しました。

特に日鉄興和不動産は、担当プロジェクトについて語る社員の姿が印象的で。「会社がどう決めたか」ではなく「自分がどう考え、動いたか」を語っていて、強い主体性と責任を感じました。トップダウンでパッケージ化された街づくりではなく、社員一人ひとりがトライアンドエラーを重ねているからこそ、良い街づくりにつながる。その姿勢に強く共感し、入社を決めました。

入社してからは開発企画本部に配属され、マンション再生の初動期支援と、『高輪ビル』というマンションの建替え事業推進を担当しています。マンション再生の初動期支援は、将来を考えるタイミングを迎えたマンションに対して、"修繕・耐震改修"と"建替え"の大きく2つの選択肢について、権利者の皆様が主体的に判断できるよう支援する仕事です。

一般的に、デベロッパーは建替えを前提とした提案をすることが多いのですが、当社のやり方は異なります。"修繕・耐震改修"と"建替え"、それぞれの将来像や事業収支、メリットとデメリットをフラットに提示し、徹底的にマンションの将来を考え抜いたうえで、権利者の皆様が納得して選択できるように伴走しています。

『高輪ビル』の建替え事業は、老朽化、耐震性不足、複雑な権利関係という大きく3つの課題を抱えるマンションの建替え事業です。私は事業推進担当として、事業計画、行政協議、権利者への説明や意向把握など、プロジェクト全体の舵取りを担っています。

私は入社直後から本事業に関わり、2〜3年かけて建替え決議から権利変換のフェーズまで一貫して携わってきました。 初期配属でこのような重要な局面を任されたことは、私にとって大きな挑戦であり、非常に恵まれたタイミングだったと感じています。

当初はOJTの先輩と一緒に業務を進めていましたが、今年の4月からは私が主担当としてプロジェクトを牽引しています。もちろん上司に相談しながら進めていますが、担当者の判断が求められる場面が非常に多いです。たとえば、事業計画やスケジュールを組んだり、管理組合への情報の伝え方を考えたり。そういうところは、基本的に私が決めていかなければなりません。

私の決断は、権利者の皆様の人生に大きな影響を与えるものばかりで、日々その責任の重さを痛感しています。権利者の皆様との信頼関係は、2020年頃から前任の先輩たちが丁寧に築き上げてきたもの。そのバトンを受け継ぎ、次の担当者へしっかりとつないでいくのが、私のミッションです。

私は、10年後、50年後といった長期的な視点で、東京や日本がどうあるべきかを考えながら、次の世代にとって魅力的な街を残していきたいと考えています。

実務においても、ダイナミックな視点を持ちながら、利用者を意識した開発をしていきたいです。現在携わっている高輪ビルは6年後に竣工を予定しており、その時代の街に受け入れられる建物を目指しています。

今後は建物を計画するフェーズの経験も積みたいので、開発業務にも携わりたいと考えています。将来、再び建替え事業に携わることになった際には、開発業務のスキルを持って取り組むことで、より質の高いプロジェクト推進ができると思っています。