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大学ではバレーボールに打ち込み、部活とサークルの2団体に所属していました。ポジションはリベロ。チームの最後の砦として、期待感と危機感を背負いながら戦うことに、やりがいを感じていました。この時に培われた「どんなボールでも拾う姿勢」は、社会人として仕事に向き合う今でも、大きな支えになっています。

就職活動では「自分の仕事の成果物が形に残ること」「その成果物を人が利用している姿を見られること」「周囲を巻き込み、1つの目標を達成する働き方」という3つの軸を大切にしていました。この3つすべてに合致したのが、デベロッパーの仕事です。

数あるデベロッパーの中でも、日鉄興和不動産は若手から開発業務に携わっている方が多い印象でした。さらに社風も自分に合っていて、自然体で働けそうだと感じたことが入社の決め手です。

入社1年目は賃貸アセットを扱う部署に配属され、『横浜シンフォステージ』をはじめとする大規模複合ビルの開発案件を4件担当。用地の入札・設計・施工までの開発フェーズを経験した後、入社4年目に都市事業本部のエリアマネジメント部に異動となりました。

現在、当社では主に赤坂と品川でエリアマネジメントを展開しており、私は品川エリアを担当しています。エリアマネジメントの主な業務は「品川をどういう街にしていくか」というエリアブランディングの軸を策定し、その軸に紐づく施策を企画・運営していく仕事。既存施策は年に3〜4回開催している大型イベントがあり、それに加えて新しい施策も随時打ち出しています。

近隣のステークホルダーとの関係構築も欠かせません。近隣のビルオーナーとの打合せや、品川港南の企業が集まる港南振興会の会合にも参加しています。さらに行政との打合せや、インキュベーションオフィス『SPROUND』の運営も担当しており、本当に業務の幅が広いです。

前部署では大規模開発に携わっていましたが、街づくりといっても、開発物件を中心とした街づくりの視点でした。しかし、エリアマネジメントを経験したことで、エリア単位で街づくりを考える視点が身についてきたと実感しています。もし今後、再び建物の開発に関わる機会があれば、これまでとは違った景色が見えるはず。そう思うと、これからのキャリアがますます楽しみです。

昨年から新規施策としてスタートした『Shinagawa FOR REST』は、私にとって非常に思い入れがあるプロジェクトです。上席と私の2名で担当していますが、「これは南くんのプロジェクトだからね」と一任いただいています。

プロジェクトのきっかけは、品川インターシティが25周年を迎え、隣接する品川セントラルガーデンをもっと活用していこうという気運が高まったこと。竣工から20年以上経つ品川セントラルガーデンは、緑が豊かに育った大規模な緑地帯で、山手線のターミナル駅に隣接する緑地空間としては非常に希少です。にもかかわらず、これまでは滞留空間ではなく歩行空間としての機能が中心であり、空間の魅力が十分に発信されていませんでした。

そこで『Shinagawa FOR REST』では、リクライニングチェアやハイテーブル、芝生などを新設することで、ワーカーや近隣住民の方々が滞留したくなるような環境を整備しました。

特に、こだわりをもって取り組んだのは「魅力的かつ安全性の高い空間」づくり。品川セントラルガーデンでは長期的に什器を設置した実績がない上に、関係者も多いため対応には慎重さが求められました。実際に関係各所へ説明に伺うと「安全性は大丈夫？」という懸念の声が多く、事前に根拠データを準備して、丁寧に説明しました。その上で「結果はきちんとお示ししますので、まずは1カ月間実施させてください」とお願いしました。

実施期間中はアンケートやビーコンを活用し、定性的・定量的なデータを可視化。結果として、利用者数や滞留時間が大幅に増加し、体験価値の向上が数字に表れました。こうした成果をもとに、エリアマネジメントの必要性を具体的に示すことができ、関係者の方々の協力を得る大きな推進力につながったと感じています。

このプロジェクトを進める上では、常にラストマンシップを持ち、「小さい事から大きい事まで、すべて自分が携わるんだ」という気持ちで臨みました。什器の設置は深夜作業だったので、23時から朝の7時まで現場に立ち会うことも。おかげで職人さんとも仲良くなれて、自分の中で良い思い出になっています。

私は学生時代から「シビックプライドを醸成できるような街づくりがしたい」と思ってきました。その目標は今も変わりません。品川のエリアマネジメントでも、働く人・住む人・通う人が愛着・誇りを持てる街づくりを目指しています。

品川といえば交通の結節点というイメージが強いですが、実は緑地や水辺が多く、空を広く感じられる場所でもあります。「ゆったり過ごせるオフィス街」という魅力をもっと多くの人々に発信し、愛着を持ってもらえるような施策を実行していきたいですね。
とはいえ、ソフトサービスだけでは、街の価値を十分に伝えきれないのも事実です。ハードで空間の価値をつくり、その価値を維持・向上させるためにソフトサービスが存在します。これからもハードとソフトの両輪で、長期的に街づくりに携わっていければと考えています。